"Να βοηθήσουμε τους αθλητές μας"

Η νέα διοίκηση της Κολυμβητικής Ομοσπονδίας Ελλάδος,
συμπλήρωσε πρόσφατα τον πρώτο της χρόνο. Οι αλλαγές που σημειώθηκαν όλο αυτό το διάστημα είναι μεγάλες σε όλα τα αθλήματα του υγρού στίβου, ενώ αναμένονται και πολλές ακόμη.

Παρακάτω μπορείτε να διαβάσετε την συνέντευξη του Γενικού Διευθυντή της ΚΟΕ, Γιάννη Γιαννουρή, που φιλοξενείται στο πρώτο τεύχος του περιοδικού ΚΟΕ Magazine, το οποίο μπορείτε να βρείτε αναρτημένο στην επίσημη ιστοσελίδα της Κολυμβητικής Ομοσπονδίας Ελλάδος.

Ο Γιάννης Γιαννουρής, έκανε τον απολογισμό των πρώτων 12 μηνών, ενώ αναφέρθηκε και σε δράσεις που βρίσκονται στο πλάνο της ομοσπονδίας.

«Το πρώτο τρίμηνο κύριο μέλημά μας ήταν αρχικά ο εσωτερικός προγραμματισμός αλλά και η επανεκκίνηση της αγωνιστικής δραστηριότητας, αφού λόγω της πανδημίας υπήρχε μεγάλο διάστημα διακοπής. Ήταν μια Ολυμπιακή χρονιά, με αρκετές διοργανώσεις για τις Εθνικές ομάδες και έπρεπε να δώσουμε προτεραιότητα για να είναι όλοι οι αθλητές έτοιμοι. Παράλληλα θέλαμε να ξεκινήσουμε και την διεξαγωγή μεγάλων διοργανώσεων στην Ελλάδα, όπως ήταν το Super Final του World League στην Αθήνα. Το επόμενο τρίμηνο, ξεκίνησε ο προγραμματισμός της νέας αγωνιστικής περιόδου. Με την γνώση που είχαμε αποκτήσει όλο αυτό το διάστημα εκπονήθηκε το νέο οργανόγραμμα της Ομοσπονδίας, καθώς και μία σειρά εσωτερικών κανονισμών. Όλα αυτά συνοδεύτηκαν από έναν πολύ αναλυτικό προϋπολογισμό. Παράλληλα το τμήμα μηχανοργάνωσης έβαλε τις βάσεις για μία «ψηφιακή ομοσπονδία». Ένα πρόγραμμα το οποίο είχε ξεκινήσει από την προηγούμενη διοίκηση και πλέον σιγά σιγά υλοποιείται με όρους και προδιαγραφές που απαιτούν οι σημερινές συνθήκες. Δημιουργήθηκε επίσης μία σειρά κανονισμών, που αφορούν θέματα ακεραιότητας, κάτι το οποίο ήταν εκ των βασικών εξαγγελιών της νέας διοίκησης.

Το φθινόπωρο του 2021 συντέθηκε ένα στρατηγικό πλάνο για την περίοδο 2022-2024, το οποίο υποβλήθηκε στην Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και στο Υπουργείο αθλητισμού και το οποίο αποτελεί την «πυξίδα» που θα μας οδηγεί τα επόμενα χρόνια και είναι κάτι που
ο πρόεδρος παρουσιάζει σε κάθε ευκαιρία. Δημιουργήθηκε επίσης, τμήμα μάρκετινγκ και επικοινωνίας, το οποίο δεν υπήρχε στο παρελθόν και αυτή την στιγμή η Ομοσπονδία έχει βγει στην «αγορά» για να δείξει το μέγεθός της και να προσελκύσει εταιρίες για να στηρίξουν τις δραστηριότητές της. Στο τρίτο τρίμηνο υπήρξε μια σειρά από αναβαθμισμένα προγράμματα, τα οποία περιλαμβάνουν νέα πρωταθλήματα και δραστηριότητες σε όλα τα αθλήματα και στόχους για αποκέντρωση και διεξαγωγή αρκετών διοργανώσεων στην περιφέρεια.

Με την έλευση του νέου έτους πραγματοποιήθηκε η αναδιοργάνωση και η στελέχωση των Περιφερειακών Επιτροπών, ενώ είδαμε και την εξέλιξη πολλών από τους στόχους που είχαμε θέσει. Πραγματοποιήθηκαν επίσης προτάσεις χρηματοδότησης μέσω της πλατφόρμας Έρασμους. Ήδη έχει υποβληθεί το πρώτο πρότζεκτ, το Aquatic Hub, για πλωτές πισίνες σε διάφορα παραθαλάσσια μέρη της Ελλάδας. Συστάθηκε επίσης επιστημονική ομάδα που πλέον υποστηρίζει όλες οι Εθνικές ομάδες, καθώς και ιατρική επιτροπή. Δημιουργήθηκε επίσης ένα αναλυτικό καλεντάρι αθλημάτων στην ιστοσελίδα της Ομοσπονδίας και επιπλέον όλα τα στελέχη της ΚΟΕ λαμβάνουν κάθε Δευτέρα στο ηλεκτρονικό τους ταχυδρομείο όλη την δραστηριότητα της εβδομάδας, με κάθε λεπτομέρεια, ώστε να μπορούν να παρακολουθήσουν τις αμέτρητες εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται κάτω από την «ομπρέλα» της Ομοσπονδίας. Επίσης μετά την περσινή διοργάνωση του Super Final του World League, προχωρήσαμε στον προγραμματισμό κι άλλων μεγάλων διοργανώσεων, όπως το διεθνές μίτινγκ κολύμβησης «Acropolis», την τελική φάση των αγώνων καλλιτεχνικής κολύμβησης της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας, το παγκόσμιο πρωτάθλημα Κ16 σε αγόρια και κορίτσια που θα διεξαχθεί στον Βόλο και την Λάρισα με την συμμετοχή 56 ομάδων (32 και 24 αντίστοιχα). Αυτή η ενημέρωση παρουσιάστηκε και στον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας, ο οποίος ενθουσιάστηκε.

Η παρουσίαση των πέντε πυλώνων του στρατηγικού σχεδίου (Εθνικές ομάδες, ανάπτυξη, φιλοξενία μεγάλων γεγονότων στην Ελλάδα, η ανάπτυξη του μάρκετινγκ και της επικοινωνίας και η διαφάνεια) ήταν επίσης ένα πολύ σημαντικό σημείο της χρονιάς και αυτή την στιγμή έχουμε ξεκάθαρους στόχους».

Αναφορικά με όσα δεν ήταν δυνατόν να εφαρμοστούν τους πρώτους μήνες της νέας διοίκησης, υπάρχουν στα πλάνα της ΚΟΕ για το εγγύς μέλλον;

«Θα θέλαμε σιγά σιγά να προσφέρουμε βοήθειες στα σωματεία, όσον αφορά την διοίκησή τους, με τεχνογνωσία, αλλά και οικονομικά, ιδιαίτερα στις ομάδες της Περιφέρειας και των νησιών, οι οποίες στις διοργανώσεις που συμμετέχουν, αντιμετωπίζουν τον μεγάλο «βραχνά» της μετακίνησης. Επίσης θα θέλαμε να βοηθήσουμε τους αθλητές με προγράμματα, όπως αυτό της διπλής καριέρας, με σκοπό όταν τερματίσουν την καριέρα τους να έχουν και «αύριο» στην αγορά εργασίας. Υπάρχουν και άλλοι στόχοι, όπως για παράδειγμα το beach waterpolo το οποίο θα αποτελεί σε λίγο καιρό επίσημη διοργάνωση της ομοσπονδίας, αλλά και η δημιουργία επιτροπής εγκαταστάσεων η οποία θα καταγράφει «πόρτα- πόρτα» τα προβλήματα των κολυμβητηρίων της χώρας. Φυσικά όλα αυτά δεν μπορούν να γίνουν από την μία μέρα στην άλλη, ούτε βέβαια παραγκωνίζεται η δουλειά που έχει γίνει τις προηγούμενες δεκαετίες, όμως όσο αυξάνονται οι επιτυχίες θα πρέπει η Ομοσπονδία να έχει τέτοια δομή καιπρογράμματα ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί»